Debora Gatti: "Liderazgo y diversidad femenina", la evolución ética del negocio

Debora Gatti: "Liderazgo y diversidad femenina", la evolución ética del negocio

El encuentro con Debora Gatti, HR Corporate Banking Italia y Gerente de diversidad en UniCredit, lamentablemente fue una no reunión, tan justa y necesaria debido a la emergencia del coronavirus. Lo hemos compensado con tecnología.

El enfoque humilde, equilibrado y, al mismo tiempo, voluntarioso y finalizado se evidencia en la elección de las primeras palabras con las que Debora Gatti traza el inicio de su camino, tanto humano como profesional:

Mis orígenes son humildes pero llenos de valores, desde el primer momento que entendí el significado de autonomía e independencia, siempre he trabajado y estudiado.

llegué ahíoportunidad de viajar un poco por el mundo para entender lo que significaba trabajar en el extranjero comparándome con diferentes culturas y contextos y luego, después de una experiencia en Alpitour y Manpower, llegué a UniCredit casi por casualidad hace 17 años. He realizado muchas actividades en el Banco, en el negocio Corporativo desde la comunicación hasta el marketing, en RRHH desde el Desarrollo hasta la gestión.

Siempre he sido disponible para movilidad, trasladándose de Verona a Bolonia, luego trabajando en Milán, Roma y ahora nuevamente en Milán.

Para que quede claro, cuando, al final de la entrevista, le pregunté: "¿Qué le desearía o le diría a una niña o niña que fantasea con su futuro? ", su respuesta fue firme, profesional, pero al mismo tiempo profundamente humana:

No creo que diría o desearía nada más que lo que diría o desearía para un hijo.
Si sentimos la necesidad de hacer diferencias es como si estuviéramos implícitamente alimentando esos prejuicios de la que aspiramos a liberarnos por su propio bien.

Personalmente les diría que persigan con mucha pasión y sentido de la responsabilidad lo que quieran porque en este mundo nadie te da nada, seas mujer o hombre. Les diría que se cuestionen a sí mismos siempre que se sientan iguales a los demás y que nunca se preocupen porque son diferentes. Les diría que cuando algo no les gusta, el mayor error que pueden cometer es aceptarlo porque así se anula la ambición de mejora.

Pero sobre todo les diría, sea cual sea el trabajo que hagan, dirán nunca pierdas de vista a la persona que quieren ser porque no hay profesión de verdadero éxito que sea independiente del valor humano.

Lo que me impulsó a contactar con Debora Gatti, lo confieso, fue sobre todo su papel de Gerente de diversidad dentro del Grupo Unicredit para el perímetro italiano.

Hablar de la discapacidad de una manera verdaderamente inclusiva, sin censura y sin falsa respetabilidad, es parte de la misión de nuestro diario que, como era de esperar, este año ha pedido Giulia Lamarca, psicóloga, entrenadora de negocios y bloguera con discapacidad por accidente de tránsito, para llevar su visión a la columna Mente ilimitada | Discapacidad sin tabúes.

De la misma manera, entrevistar a Debora Gatti nos dio la oportunidad de probar un estudio competente y "interno" sobre temas de diversidad e inclusión aplicado al mundo del trabajo.

Aclaremos las definiciones: ¿cuál es el diversidad y que elinclusión?

Gracias por su pregunta porque me da la oportunidad de arrojar algo de luz sobre estos dos valores fundamentales que encajan bien en la estrategia comercial, visión y metas de nuestra empresa.
Diversidad es la diferencia de ideas, opiniones, talentos, estilos de vida, género y afectividad, solo por nombrar algunos.
Inclusión es estimular la libre expresión de ideas, escuchar diferentes opiniones, valorar la diversidad de talentos, apreciar la diferencia en los estilos de vida, apoyar la diversidad (género, edad ...) y comprender la diferencia de afectividad.

Crea un ambiente de trabajo inclusivo significa aprender desde diferentes puntos de vista, eliminar barreras y tomar conciencia de los prejuicios. Todos los tenemos y debemos entender cómo, especialmente los inconscientes, influyen en nuestro comportamiento y nuestras decisiones sin que nos demos cuenta. Cuando somos etiquetados y relegados a una categoría, nuestro desempeño, nuestra participación y nuestra contribución a la innovación se ven afectados. Por no hablar de los aspectos de valor.

Somos conscientes de que los prejuicios no se pueden eliminar por completo pero todos podemos aprender a reconocerlos y ser más conscientes puede ayudarnos a cambiar nuestro comportamiento y, en consecuencia, el de quienes nos rodean. De esta forma se construyen ambientes en los que se respira respeto, equidad y transparencia.

UniCredit, la empresa para la que trabaja, organiza una “Semana de Diversidad e Inclusión”. ¿De qué se trata exactamente?

En la semana del 14 al 18 de octubre del año pasado tuvo lugar la primera Semana de la diversidad y la inclusión, un amplio programa de iniciativas dirigido a todos los empleados de UniCredit con el objetivo de concienciar y comprender la diversidad y la inclusión en los diferentes niveles de la organización con el fin de crear un ambiente de trabajo positivo e inclusivo, en el que se respeten y respeten todas las diferencias. donde todos puedan contribuir activamente al éxito de la empresa.

De acuerdo con los dos valores fundamentales del Banco, "Ética y respeto", y el principio rector "¡Hacer lo correcto!" Se planificaron 75 iniciativas en 15 países y divisiones del Grupo, entre talleres, testimonios, cursos breves de formación y mesas redondas para dar voz no solo a los colegas sino también a sus familias, expertos del sector y organizaciones no gubernamentales.
Se cubrieron varios temas, entre ellos: prejuicios de género, accesibilidad de gente con discapacidades, manejo de diferencias generacionales y apoyo a la crianza.

Entre las muchas iniciativas, un ejemplo que puedo citar es "En mis zapatos", el paseo a oscuras realizado en la Piazza Gae Aulenti de Milán organizado por UniCredit en colaboración con la Unione Italiana Ciechi y el Istituto Ciechi Milano. Veinte empleados del Banco se pusieron a prueba recorriendo un camino de treinta minutos alrededor de la torre más alta de la plaza, caminando con los ojos vendados con la ayuda de un bastón y guiados por algunos voluntarios de la Unión Italiana de Ciegos, experimentando así la misma confianza en los demás. y los mismos obstáculos que debe superar una persona ciega todos los días en la vida cotidiana. La iniciativa fue un gran éxito entre los participantes que estaban muy entusiasmados con la experiencia.

Ser mujer y trabajar: ¿estamos hablando de igualdad de género? Los datos del pronóstico son claros: no los tendremos ni siquiera en 2030.
¿Y mientras tanto?

En UniCredit somos conscientes de que es necesario dar un paso más en particular en los temas de Equilibrio de género, por lo que se han identificado objetivos tanto a nivel de Grupo como local, entre ellos: equilibrar la presencia de mujeres en puestos de liderazgo, garantizar la representación de ambos géneros en las listas cortas de nombramientos y garantizar el mismo equilibrio también en los procesos contratación.

El nuestro es un viaje que comenzó en 2009 cuando UniCredit firmó el Declaración conjunta sobre "igualdad de oportunidades y no discriminación", confirmando la importancia estratégica de crear una cultura de inclusión, potenciando las diferencias en todos los niveles de la organización.
El Programa de Equilibrio de Género también se lanzó en 2011 y en 2013 el Grupo desarrolló su propia Política de Igualdad Global y el proceso de monitoreo relacionado, el Panel de Equilibrio de Género. En 2018 se creó el Comité de "Diversidad e Inclusión" para monitorear el avance de estas iniciativas.

Al firmar la Carta de Mujeres en Finanzas del Reino Unido en junio de 2018, el Banco se ha comprometido a duplicar, para 2022, el porcentaje de mujeres que ocupan puestos de alta dirección, alcanzando el 20%. Involucramos a nuestra gente en diferentes programas de liderazgo e iniciativas específicas de desarrollo individual, buscando la representación equitativa de mujeres y hombres en los programas con la idea de darles una base idéntica desde la cual progresar dentro de la organización.

En noviembre del año pasado, junto con Valore D, UniCredit lanzó el asesorar a WeFly®, con el objetivo de contratar mujeres mandos intermedios para apoyarlas en la exploración de trayectorias profesionales internacionales.
A través de actividades de mentoring internacional, los participantes viven la experiencia de entrar en contacto con culturas profesionales distintas a la suya, para poder incrementar y enriquecer su estilo de gestión. El proyecto hace uso de una sólida red e intercambio de ideas entre las empresas y los distintos países involucrados. El camino es todavía largo, pero nos anima la convicción de que hemos tomado la dirección correcta.

¿Alguna vez ha "pagado el precio" de ser mujer o pertenecer a otro tipo de minoría?

En mi carrera en UniCredit, a menudo me he medido con contextos en los que el liderazgo gerencial fue principalmente masculino pero no puedo decir que fui discriminado por esto. Si pienso en el comienzo de mi carrera, me viene a la mente más que diversidad de género diversidad de edades.

Los bancos son contextos altamente profesionalizados en los que el liderazgo es a menudo el resultado de mucha experiencia y, por otro lado, ser joven en estos contextos, en el pasado, no siempre ha sido una ventaja para quienes tenían la ambición de "quemar algunos".
etapa ".
Estas reflexiones, sin embargo, me dan la medida de la gran evolución cultural que UniCredit ha podido desarrollar internamente. Hoy apalancar a los jóvenes, el liderazgo femenino y el multiculturalismo -sólo por dar algunos ejemplos- se percibe en la empresa como un gran valor a inculcar y cultivar.

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